Customer Delivery Plan Template

客户可见版本。用于 FDE 项目启动后对齐双方预期:阶段、时间、交付物、客户配合事项、owner 和进入下一阶段的门禁。内部风险、demo 假设和产品反馈请维护在 fde-project-command-center-template

1. 项目概览

内容
客户
项目名称
项目目标
北极星指标
计划周期
FDE Owner
客户业务 Owner
客户技术 Owner
内部冠军

2. 交付原则

  • 本计划采用 FDE 交付方式:先澄清真实业务目标,再用 demo 和真实数据逐步验证。
  • 每个阶段都有明确交付物和进入下一阶段的门禁。
  • 客户侧业务负责人、技术负责人和内部冠军的及时参与,会直接影响项目节奏。
  • Demo 不是最终系统,而是用于验证关键假设和收敛生产范围。
  • 生产上线前必须完成权限、监控、回滚和 runbook。

3. 阶段计划

阶段建议周期阶段目标关键产出客户配合事项阶段门禁
1. 需求澄清Day 1-3确认业务目标、使用者、数据条件和成功标准需求澄清记录、北极星指标、初始风险清单业务负责人/技术负责人参加澄清会,提供现有流程和数据说明成功标准、数据路径、决策人明确
2. 现场勘测Day 3-5确认系统、数据、权限、合规和集成边界数据源清单、权限清单、系统约束、合规要求提供系统访问方式、数据样本、权限申请路径数据可访问,或有明确 owner 和解决日期
3. Demo 原型Week 2用最小 demo 验证核心业务假设可演示原型、demo feedback、later list真实使用者参与 demo,并给出明确判断Demo 结论为 confirmed / rejected / unknown
4. 生产化开发Week 3-4将已验证范围建设为可运行系统生产版本、部署方案、监控/日志方案、回滚方案配合测试、确认权限、安排试点用户核心流程跑通,回滚和监控可用
5. 试点运行Week 5在真实场景中验证业务效果和稳定性试点数据、问题清单、优化计划指定试点团队,收集使用反馈指标可观测,关键问题有 owner
6. 移交与培训Week 6让客户能独立运营系统Runbook、培训记录、FAQ、指标说明内部冠军完成操作演练客户能按 runbook 独立操作
7. 退出或二期Week 6+判断项目关闭、转运维或进入下一阶段复盘报告、遗留事项、二期建议确认遗留事项 owner 和下一阶段范围退出条件满足,或二期范围明确

4. 双方责任

工作项FDE 团队负责客户负责截止时间
业务目标澄清引导澄清、整理目标和成功标准提供业务背景、确认北极星指标
数据与系统接入明确数据需求、验证可用性提供数据 owner、权限和样本
Demo 验证构建最小原型、记录反馈安排真实用户参与并给出判断
生产部署实施系统、监控、回滚和 runbook确认环境、权限、试点用户
培训移交提供 runbook、培训和演练指定内部冠军并完成演练

5. 关键会议节奏

会议建议频率目的参与人
项目启动会1 次对齐目标、范围、owner、节奏决策人、业务 owner、技术 owner、FDE
需求澄清会1-2 次澄清业务目标、流程、数据和成功标准业务 owner、真实使用者、FDE
Demo Review每轮 demo 后确认假设、反馈和下一步决策使用者、决策人、FDE
周例会每周 1 次同步进度、风险、客户待办双方 owner
移交培训上线前后培训内部冠军和使用团队内部冠军、使用团队、FDE

6. 风险与前置条件

风险/前置条件影响客户侧 owner解决日期状态
数据权限未开通影响 demo 和生产化
决策人缺席影响范围确认和阶段推进
合规要求不明确影响上线和使用范围
内部冠军未指定影响移交和退出

7. 阶段验收记录

阶段验收结论证据链接/附件双方确认
需求澄清
现场勘测
Demo 原型
生产化开发
试点运行
移交与培训
退出或二期

8. 相关内部文档