Weekly Operating Cadence
FDE 不是靠灵感推进项目，而是靠固定节奏不断逼近事实、验证假设、清除风险。
周一：项目健康检查
目标：确认本周最重要的一个决策和一个风险。
检查项：
- 每个项目都有 health 状态。
- 每个项目都有本周必须验证的假设。
- Yellow/Red 项目有升级计划。
- 每个项目的下一次客户动作明确。
输出：
- 本周项目优先级。
- 风险升级清单。
- Demo 和客户会议安排。
周中：Demo / Field Validation
目标：用 demo、数据或现场观察验证关键假设。
检查项：
- Demo 是否只验证一个核心假设。
- 客户是否需要做明确决策。
- 反馈是否记录为 confirmed / rejected / unknown。
- 是否产生新的风险或不做事项。
输出：
- Demo 结论。
- 生产化范围。
- 下一轮验证动作。
周五：沉淀与反哺
目标：把现场经验变成组织资产。
检查项：
- 本周是否更新了 playbook、runbook、模板或案例。
- 是否有产品反馈进入 digest。
- 是否有新的 anti-pattern。
- 是否有客户自运营能力提升证据。
输出：
- 周复盘。
- 产品反馈摘要。
- 知识库更新清单。
每周 review 的五个问题
- 哪个项目最可能失败，为什么？
- 哪个客户需求其实不是客户真正的问题？
- 哪个 demo 该砍小？
- 哪个能力应该产品化或模板化？
- 哪个客户更依赖我们了，而不是更独立了？
禁止事项
- 不允许只有“本周做了很多沟通”但没有决策。
- 不允许 Yellow/Red 项目没有 owner。
- 不允许 demo 后没有明确结论。
- 不允许项目结束后没有知识库回写。