Demo Loop Playbook
Demo 是 FDE 的需求澄清和决策工具,不是展示肌肉。每次 demo 都必须验证一个关键假设,并推动客户做决定。
Demo 前
写清:
- 核心假设:
- 客户要看的流程:
- 使用的数据:
- 成功标准:
- 客户需要做的决策:
- 明确不展示的内容:
Demo 中
推荐结构:
- 复述业务目标。
- 说明本次 demo 验证什么。
- 演示最短核心路径。
- 停下来让客户判断。
- 记录 confirmed / rejected / unknown。
- 明确下一步是生产化、再 demo、暂停还是砍掉。
Demo 后的四种结论
| 结论 | 动作 |
|---|---|
| Confirmed | 进入生产化或下一阶段 |
| Rejected | 记录原因,调整或砍掉 |
| Unknown | 找出缺失证据,安排下一次验证 |
| Expanded | 拆成 later list,不让范围失控 |
Demo 质量门禁
不能 demo,如果:
- 没有明确假设。
- 客户不需要做任何决策。
- 只是展示“我们做了很多”。
- 没有真实或足够接近真实的数据。
- 没有记录反馈的模板。
Demo 反馈记录
## Demo Feedback
- Date:
- Hypothesis:
- Customer decision:
- Confirmed:
- Rejected:
- Unknown:
- New risks:
- Later list:
- Next action:高水平 FDE 的 demo 行为
- 主动缩小范围。
- 引导客户基于业务结果反馈。
- 敢于说“这个先不做”。
- 把模糊反馈转成下一轮可验证假设。
低水平 demo 信号
- 客户看完只说“挺好”。
- 没有任何指标或流程被确认。
- FDE 根据客户随口反馈不断加功能。
- Demo 越做越大,但生产边界越来越模糊。