SRMClaw 真实项目启动包

状态:Ready to use
适用范围:4 个 Agent 同时推进的第一周
依赖主控:2026-06-24-agent-delivery-war-room
关联项目:2026-06-sbn-procurement-insight2026-06-sbn-supplier-evaluation2026-06-sbn-supplier-risk2026-06-global-vat-agent

先做什么

今天先做 3 件事:

  1. 把 4 个项目的业务 owner、技术 owner、验收人全部补齐。
  2. 把每个项目的样例数据、字段口径、旧资料和禁区一次性发清单给客户。
  3. 把 2026-06-26 设为范围冻结点,之后新增需求进入 later list。

今天要发给客户的话

给 SBN 的话

我们会把采购洞察、供应商评估、供应商风控 3 个项目并行推进,并按 2026-07-15 作为硬交付目标。为了保证进度,请贵方在 2026-06-26 前确认每个项目的业务 owner、技术 owner、验收人,以及样例数据、字段口径和历史样例文件。6 月 26 日之后新增需求将进入 later list,不进入本期 R1。

给全球报税客户的话

我们会按 2026-07-31 作为硬交付目标推进 VAT 申报数字人,先交付导数与核对版,不包含正式提交。请贵方在 2026-07-03 前确认 11 个主体清单、主体映射、Summer 底稿、Collection 口径、公共盘规则和登录/身份切换方式。正式提交始终保留人工,系统不触碰提交键。

4 个项目的第一周动作

项目今天要收的资料6/26 前要冻结第一轮 demo验收证据
SRM 采购洞察SRM 只读字段、合同/订单/履约样例、月度管理问题5 个管理问题、R1 不做事项、验收人采购驾驶舱 + 规则建议3-5 个管理问题能被驾驶舱回答
SRM 供应商评估10 类模型公式、权重、历史评估样本、覆盖率规则模型口径、覆盖率阈值、正式评级边界基线评估 + 覆盖率 + 风险清单一个周期评分和覆盖率可解释
供应商风控外部接口合同、旧 RPA 规则、旧报告样例、SM 触发点风控节奏、红黄绿规则、R1 不做阻断mock 风控判定 + 证据链样本供应商能输出风险判断
VAT 申报11 主体清单、Summer 底稿、Collection 表、公共盘目录主体映射、报税窗口、禁止提交历史数据核对原型 + 差异报告申报数据包可复核,人工提交保留

每天的节奏

时间动作输出
09:30内部站会昨天交付、今天阻塞、客户待办
11:00客户推进只追数据、权限、接口、owner
16:30产物检查截图、样例输出、文档更新
18:00风险升级超过 24 小时未解的阻塞直接升级

共用规则

  • 所有项目只交付 R1,不把 R2/R3 混进本期。
  • 6 月 26 日后新增需求全部进 later list。
  • 每个项目每天必须有可见产物。
  • 没有 owner 的事项,不算任务,只算风险。
  • 数据或接口卡住 48 小时,R1 改为样例数据或 mock 交付,真实集成转二期。

交付包落点

项目文档落点
SBN 采购洞察2026-06-sbn-procurement-insight
SBN 供应商评估2026-06-sbn-supplier-evaluation
SBN 供应商风控2026-06-sbn-supplier-risk
VAT 申报数字人2026-06-global-vat-agent

当前阻塞

阻塞影响责任人截止
SBN 三项目 owner 未全齐影响冻结范围和 demo客户2026-06-25
SBN 样例数据未全部发出影响首轮 demo客户技术 owner2026-06-26
VAT 主体映射和底稿样例未锁定影响 P0/P0.5客户业务 owner2026-07-03
风控外部接口文档未确认影响真实 provider 接入客户技术 owner2026-06-26

送出前检查

  • 两个客户都收到资料清单。
  • 4 个项目 owner 都已确认。
  • 6 月 26 日范围冻结点都已预约到日历。
  • 每个项目的第一轮 demo 时间都已占位。
  • 风险升级路径已明确。